企业是否一定要多元化发展？

是否一定要多元化发展？ 这是一个老生长谈的话题。 我国的企业存在着一种跟风潮，金融潮、IT潮、能源潮、地产潮......在这一波一波的热浪中很多企业开始迷茫了，纷纷仓促上马跟风，进行跨行业、跨地域的多元化运做。当然，这其中也包含了地方政府拉郎配和为融资而买壳上市等原因，但这种盲目多元化的结果往往是敝大于利。 企业的多元化运做并非就是要一味的跟风而动，要充分的考虑所进军的领域是否适合自身的定位、该行业的前景、利润空间等等内容。 三菱就是横向多元化企业中一个相当成功的案例。19世纪中期，岩琦弥太郎以航运业起家，占据了日本海运市场的半壁江山，打败了当时日本第一财阀三井集团，号称“海上的三菱”。一个偶然的机会，岩琦弥太郎的弟弟提议购买高岛煤矿，开始了“从海上三菱转向陆上三菱”的战略转变。到了19世纪末，高岛煤矿已然成了三菱旗下的核心企业。依靠其雄厚的实力，三菱大举进军金融等领域，陆续开办了三菱银行、三菱信托银行、三菱地产、三菱商事、三菱化学等28家企业，并以控股、贷款、人事关系等手段简直控制着近百家大型企业。 到了上世纪70年代，鼎盛时期的三菱占据了日本造船业份额28%、纸浆和造纸设备份额63%、船舶修理业27%........... 大到人造卫星、航天飞机；小到圆珠笔、纸张，三菱的产品几乎无所不包。1989年，三菱旗下的三菱地产以13.75亿收购美国象征式的建筑：洛克菲勒中心80%的物业所有权，在当时的美国产生了震撼性的影响。这样的一家企业是相当可畏的。 而纵深多元化企业中一个相当有代表性的企业是英荷合资的联合利华公司，据统计，这家企业平均每周收购一家公司，旗下拥有Litpon、Dove、Calvin Klein、Fendi、Lagerfeld等众多知名品牌， 包括我国的中华、美加净等品牌亦被其收归旗下，一度被称为“中国民族品牌杀手”。但联合利华公司非常注重新兴市场的开发，波兰在对西方企业开放之后，联合利华进入该市场，收购了该国最大的洗涤剂公司。 从洗涤用品到化妆品、从卫生纸张到服装，联合利华的产品几乎函盖了我们生活所需的方方面面，这样品牌与行业的纵深发展，不可谓不成功。 说到这里，我们应该考虑一下：多元化为了什么？ 记得东芝公司有句名言：我们可以靠卖电锅来支持超级电脑的开发。 正确的多元化战略可以有效降低市场风险，开辟新的利润增长点。 但切忌盲从，一切还是应以企业的自身发展为主要依据，思考一下多元化能自身带来什么？是否切合自身的发展需要？避免企业自信心的过度膨胀。 毕竟企业还是应以追求税后利润的最大化为自身目标。